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按照集團公司2020年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進績效考核及配套制度體系建設工作，集團公司績效考核領導小組組織有關成員，就集團公司各部門職能、崗位職責、薪酬管理、績效考核、業(yè)務提成及獎金等多項管理制度，在廣泛征求部門及分子公司意見的基礎上，進一步修改、細化，開展多場研討會不斷調(diào)整、充實、完善各項管理制度。為進一步健全完善集團公司各項制度體系，近日，績效考核領導小組就如何落實績效考核等制度的流程、考評模板規(guī)范填寫、日?？己吮O(jiān)督等進行專項培訓，各部門及分子公司全員參加，現(xiàn)場培訓答疑，對績效考核等工作順利實施奠定堅實基礎。
2020年是集團公司制度體系建設關鍵之年，從年初至今，以綜合部為主導，協(xié)同各單位不斷健全完善公司基礎、職能和業(yè)務管理等制度體系建設，隨著《薪酬管理制度》、《績效考核管理辦法》、《獎金提成分配辦法》等關鍵制度的修訂完成與實施，實現(xiàn)公司管理制度、業(yè)務流程與績效考核體系的全面銜接，形成以制度管理、薪酬激勵與業(yè)績考評相輔相成的閉環(huán)監(jiān)督機制，保障制度體系建設的科學性與有效性。
夯實基礎性管理工作，構建完善制度體系是關鍵。在實際工作中，始終按照層次清晰、結(jié)構完整、適用性強的衡量標準，將制度文件的綱領性描述與流程文件的操作指引相結(jié)合，作為制度體系建設的核心內(nèi)容與發(fā)展方向，規(guī)范設計制度相關流程文件與配套規(guī)范表單，以適用于日常書面的審批流轉(zhuǎn)與OA等信息系統(tǒng)的科學傳遞，提高制度的約束力與執(zhí)行力，實現(xiàn)制度體系的標準化、規(guī)范化與智能化。
制度體系建設是一項長期工作，每項制度都需要在工作實踐中不斷檢驗和優(yōu)化，綜合部將積極配合各單位完成相關制度的立、改、廢等工作；對公司已有制度，逐條推敲斟酌，加以細化、補充，使之更加完善、符合實際、便于執(zhí)行；結(jié)合實際需要，變更制度、合同等公文的辦理流程和時限，避免“公文旅行”、節(jié)約時間、提高效率；建立以制度動態(tài)調(diào)整和常態(tài)化檢查為措施的運行管理機制，構建完善、健全的制度保障體系，有效規(guī)范員工行為，促進各項工作有章可循，全面提高公司管理效率和工作質(zhì)量。
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